搜索
站群
微信
第一期：2024年延長(cháng)石油集團“埋頭苦干好員工”
日期：2024-04-11 10:14:35
來(lái)源：辦公室 企業(yè)管理部
作者：丁嘉麗 劉歡歡 王歲林
瀏覽數：0次
星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。
賀偉自2001年進(jìn)入銅川天然氣公司以來(lái)，他從生產(chǎn)一線(xiàn)到項目建設，再到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一步一個(gè)腳印，干成了許多“干不成、不好干”的事。如今在企業(yè)管理部的崗位上，他憑借那些年磨礪出的敢擔當、能吃苦、肯奮斗的品格與精神，一次又一次的為公司發(fā)展貢獻自己的力量。當同事問(wèn)起他干一事一事成的秘訣時(shí)，他總說(shuō)“把該做的事努力做到最好，結果就不會(huì )太差”。
“從用戶(hù)角度思考”的他
2020年6月的一個(gè)早晨，賀偉剛走進(jìn)報裝大廳就聽(tīng)到一個(gè)高亢的女聲“裝修師傅施工難免磕磕碰碰的，這表不是故意損壞的，早知道我就先包裹起來(lái)再裝修了”。這不是第一位因為裝修期間壞表具和戶(hù)內管道而來(lái)的業(yè)主，面對一次性安裝掛表模式帶來(lái)的較大安全風(fēng)險以及用戶(hù)個(gè)性化裝修的需求，賀偉在向其他城燃企業(yè)學(xué)習中發(fā)現，“用戶(hù)先裝修、后掛表”的方法更能保障天然氣終端設施的安全。說(shuō)干就干，定下主基調后，他帶領(lǐng)同事們積極走訪(fǎng)銅川各樓盤(pán)，與用戶(hù)交流溝通。在充分調研基礎上，二次掛表定制服務(wù)于2020年9月正式啟動(dòng)。解決了用戶(hù)的“急難愁盼”，也預防了安全隱患。他在用戶(hù)發(fā)展部工作期間，除了定制安裝服務(wù)以外，還推出壓縮報裝時(shí)限、簡(jiǎn)化報裝流程等多項便民措施，得到用戶(hù)的贊揚和認可。
“迎難而上”的他
2021年在面對近幾年氣價(jià)倒掛所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，賀偉協(xié)同公司相關(guān)部門(mén)積極對接市發(fā)改委，爭取有利政策。隨著(zhù)2021年10月銅川市采暖季氣價(jià)調整文件出臺，銅川天然氣公司成為陜西省內第一個(gè)爭取到地方政府氣價(jià)疏導政策文件支持的城燃企業(yè)。氣價(jià)疏導的政策爭取來(lái)了，但“萬(wàn)里長(cháng)征”的第一步才剛剛開(kāi)始，如何將使政策落地，得到非居民用戶(hù)的支持與理解成了面臨的“老大難”問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，賀偉挺身而出，主動(dòng)對接多家工業(yè)用戶(hù)，從開(kāi)始時(shí)被用戶(hù)轟出門(mén)，到最后用戶(hù)簽字同意，那一個(gè)多月里他嘴角的火泡是好了又起、起了又好......有了他的帶頭示范，其他同事也陸續找到方向，順利完成氣價(jià)疏導工作。這一年，銅川天然氣公司疏導氣量221萬(wàn)方，較大程度緩減了公司經(jīng)營(yíng)壓力。
斗罷艱險又出發(fā)。2022年底，銅川LNG調峰站投運，看著(zhù)報告中LNG調峰站的高額運營(yíng)成本，這位企管部部長(cháng)再次陷入了沉思。面對未知領(lǐng)域，面對企業(yè)發(fā)展中的壓力，他先后前往內蒙古、榆林等地同行業(yè)標桿單位學(xué)習取經(jīng)。結合公司實(shí)際，企管部在他的帶領(lǐng)下研究探索符合銅川發(fā)展的LNG市場(chǎng)化運營(yíng)方式。在公司支持下，他們于2023年中旬編制完善了銅川天然氣公司LNG市場(chǎng)化運行方案，開(kāi)拓LNG儲罐對外租賃、銷(xiāo)售等新業(yè)務(wù)內容，與10余家LNG供應商達成購銷(xiāo)合作。開(kāi)展業(yè)務(wù)僅3個(gè)月，簽訂租賃合同百余萬(wàn)元，曾經(jīng)的“吞金獸”開(kāi)始踏上營(yíng)收之路。
“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的他
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部員工楊洋談起賀偉時(shí)說(shuō)道“感覺(jué)2020年像個(gè)分水嶺，這一年我們的服務(wù)模式從用戶(hù)‘來(lái)’開(kāi)始轉變?yōu)槲覀儭ァ?。賀部長(cháng)每天帶著(zhù)我們不是在跑項目的路上，就是在辦手續的現場(chǎng)，每次回想就覺(jué)得累并快樂(lè )著(zhù)，因為那一年我們不僅圓滿(mǎn)完成董家河等多家園區的入駐企業(yè)通氣工作，還發(fā)展了2萬(wàn)多用戶(hù)，創(chuàng )下了建司以來(lái)單年用戶(hù)發(fā)展之‘最’”。
2020年銅川各區交房的居民用戶(hù)也就1萬(wàn)多戶(hù)，剩下完成的幾千戶(hù)，賀偉他們是從哪里“變”出來(lái)的呢?原來(lái)，在2019年政府出臺“煤改氣”政策時(shí)，賀偉就已經(jīng)在研究如何以此為契機更好地做好公司氣化工作。2020年上任用戶(hù)發(fā)展部部長(cháng)后，他就將曾經(jīng)的想法付諸于實(shí)際，將市場(chǎng)開(kāi)拓的目標瞄向了全市的86個(gè)鄉村。那一年，在銅川的許多田間地頭都留下了他的腳印，幾個(gè)月的調研給他的用戶(hù)發(fā)展計劃提供了詳實(shí)資料，也為公司的“鄉村氣化”工作打下了堅實(shí)的基礎。從2020年到2021年，銅川天然氣公司累計完成鄉村管線(xiàn)敷設79公里，新增氣化人口3萬(wàn)余人，為銅川綠水青山的生態(tài)建設提供了有效助力。
干出成績(jì)的他，在面對同事們的夸贊時(shí)，總是謙虛地說(shuō)道“我就是摸著(zhù)石頭過(guò)河，能取得一些小成績(jì)，主要是組織支持、政策支持，還有你們的支持”。
面對組織給予的榮譽(yù)褒獎，賀偉表示“我將以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中，用更加優(yōu)異的成績(jì)回報組織的信任、培養與關(guān)懷!”
