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優(yōu)化考核“丈量尺” 激發(fā)員工內動(dòng)力
日期：2024-01-29 16:23:00
來(lái)源：人力資源部
作者：張博
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為充分發(fā)揮目標考核“指揮棒”作用，更好激發(fā)員工的斗志、干勁和熱情，銅川天然氣公司以企業(yè)“實(shí)干”精神為底色，著(zhù)力構建“重點(diǎn)突出、導向鮮明、獎懲分明”的目標考核評價(jià)體系。為公司“爭先創(chuàng )優(yōu)”增添內生動(dòng)力，奮力以高質(zhì)量考核凝聚推動(dòng)天然氣高質(zhì)量發(fā)展合力。
堅持“一個(gè)突出”，全面考、考全面。突出重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展“績(jì)效考核行動(dòng)”，圍繞員工工作飽和度、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標，采取“周調度、月通報、季考核、年總評”的自主方式，將“分類(lèi)考核”與“總體核算”兼顧，優(yōu)化考核體系、強化過(guò)程考核。
緊盯“兩項措施”，重實(shí)績(jì)、求實(shí)效。擦亮考核發(fā)展底色。重點(diǎn)把握“精準化+差異化”考核指標體系，對員工的工作飽和度、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標進(jìn)行差異化設置力度，將“考什么”與“干什么”融合，強化分析研判、提高工作質(zhì)效、做好協(xié)調聯(lián)動(dòng)，保障公司高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。
樹(shù)牢“三個(gè)導向”，嚴把關(guān)、促激勵。樹(shù)牢多維度評價(jià)導向，鼓勵各部門(mén)員工“跳起來(lái)摘桃子”，將員工平時(shí)考核由“籠統考”變“精細考”，確?？己丝既技?。樹(shù)牢以能力為先導向。通過(guò)業(yè)務(wù)能力學(xué)習，技能培訓等，選派10余名優(yōu)秀員工到基層跟班學(xué)習、實(shí)崗鍛煉，60余名技能操作員工深入“秦華培訓基地”技能操作學(xué)習，幫助員工快速成長(cháng)、主動(dòng)“蝶變”。樹(shù)立激勵機制導向。以“三項制度”為業(yè)績(jì)好、口碑佳、真抓實(shí)干、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工撐腰，逐年加大獎金差異分配力度，實(shí)現員工多勞多得、按勞分配，將“正向激勵”與“負面約束”結合，推進(jìn)以考促改，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)積極性、主動(dòng)性。
下一步，公司人力資源部將結合公司發(fā)展實(shí)際，持續調整完善員工考核激勵機制，提高管理效率，轉變服務(wù)意識。緊緊圍繞公司年度總體工作要求，解放思想、立足本職、服務(wù)全局、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量!
