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奮進(jìn)正當時(shí)、不負好春光，搶抓節前有效時(shí)間，推動(dòng)年度各項工作早起步早落實(shí)
日期：2021-02-10 16:40:00
來(lái)源：辦公室
作者：王歲林
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一元復始，萬(wàn)象更新。為提早推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，公司各部門(mén)、單位圍繞各自年度重心任務(wù)，搶抓節前有效時(shí)間，提早部署并啟動(dòng)各項工作，全力奮進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
加強組織領(lǐng)導
年度工作會(huì )后，公司主要領(lǐng)導分批次與辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、鑫禾公司、金澳公司等部門(mén)、單位召開(kāi)交流座談會(huì )，回顧2020年工作，傾聽(tīng)職工心聲，提出工作要求，壓實(shí)工作責任，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神。
各部門(mén)、單位通過(guò)召開(kāi)各自年度工作會(huì )議、月度例會(huì )和職工大會(huì )等形式，表彰了年度先進(jìn)，傳達學(xué)習了公司年度工作會(huì )暨安全環(huán)保工作會(huì )議精神，總結回顧了各自2020年工作，并結合自身實(shí)際，部署安排了2021年工作任務(wù)和“全員營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)，對年度各項工作提出了新的要求。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)班組進(jìn)行了交流發(fā)言，金盛公司與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和消防安全責任書(shū)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、鑫禾公司等對外服務(wù)部門(mén)、單位就“全員營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，調度指揮中心對全市自助繳費機進(jìn)行了逐一排查，綜合服務(wù)部對做好春節期間車(chē)輛安全運輸以及落實(shí)好新、老區辦公樓防疫及安全保衛工作進(jìn)行了統一安排，設計院對2020年“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)進(jìn)行了全面總結，提出把科技創(chuàng )新融入日常工作持續提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的工作方向，管網(wǎng)運行部安排了節前徒步拉網(wǎng)式燃氣管網(wǎng)安全隱患大排查工作，金盛公司對春節供熱工作進(jìn)行了詳細部署等等。
啟動(dòng)重點(diǎn)工作
提早推動(dòng)年度重點(diǎn)工程建設。2月2日，公司主要領(lǐng)導帶隊步行10余公里，對南北市區管網(wǎng)連接關(guān)鍵路段—耀州區蝸牛谷至王益區李家溝中壓管線(xiàn)進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘調研，對存在問(wèn)題進(jìn)行了深度探討，提出具有針對性和可行性的意見(jiàn)建議，并就該項工程推進(jìn)向工程管理部門(mén)和設計單位提出要求。該項目建成后，將聯(lián)通銅川南北市區管網(wǎng)，有效解決區域供氣不均衡、不穩定問(wèn)題，為“全市一張網(wǎng)”供氣格局的構建奠定基礎。
持續夯實(shí)安全根基。2月初，設計院根據“北市區老舊管網(wǎng)改造及優(yōu)化”課題需求以及公司領(lǐng)導安排，提早啟動(dòng)南、北市區管網(wǎng)改造及優(yōu)化項目。公司總工程師孫中學(xué)組織設計院相關(guān)技術(shù)人員召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)項研討南市區管網(wǎng)整體提升優(yōu)化事項，進(jìn)行工作安排。設計院于2月5日組織人員對北市區管網(wǎng)優(yōu)化條件進(jìn)行實(shí)地勘察，針對各區域調研實(shí)際，科學(xué)研究，反復論證，針對性制定了優(yōu)化方案，為進(jìn)一步提升北市區管網(wǎng)供氣保障能力奠定良好基礎。
全面啟動(dòng)與聯(lián)通公司“惠民惠企”合作活動(dòng)。用戶(hù)通過(guò)繳納話(huà)費，可獲得燃氣大禮包，實(shí)現燃氣用戶(hù)“話(huà)費+網(wǎng)費+氣費”的真正實(shí)惠，最終實(shí)現“三方獲益”，讓燃氣用戶(hù)真正享受到“惠民進(jìn)萬(wàn)家”。2月4日-9日，金澳公司分別組織新老區收費營(yíng)業(yè)廳、灶具營(yíng)業(yè)廳及公司協(xié)作部室相關(guān)人員就“惠民惠企”合作活動(dòng)進(jìn)行了系統培訓，并于2月9日聯(lián)合聯(lián)通公司深入小區開(kāi)展“惠民惠企”暨節前安全用氣宣傳，正式啟動(dòng)了該項活動(dòng)。
加大內部改革步伐
根據銅川地域特點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)工作下沉，助推內部管理提質(zhì)增效;及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)項研究南北市區加氣站業(yè)務(wù)整合，逐步提升交通加氣板塊在銅川市場(chǎng)的綜合競爭力;加快信息化建設進(jìn)程，成立指揮調度中心籌建辦，以信息化轉型推動(dòng)管理變革，以精益管理推動(dòng)高效發(fā)展;主動(dòng)拜訪(fǎng)兄弟企業(yè)，加大走出去步伐，不斷探索業(yè)務(wù)板塊合作新模式;加強高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，啟動(dòng)春季校園招聘，強化發(fā)展核心要素支撐。
藍圖已繪就，奮進(jìn)正當時(shí)。新的一年，銅川天然氣公司將繼續堅定改革步伐，提速工程建設，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，為建黨100周年獻禮。
